Revenue Arc Corporation

我們打造了一間我們一直期盼存在的公司。

一間擁有兩個事業部的營運公司——一個負責打造企業賴以運作的軟體、AI 與自動化系統，另一個負責經營讓這些企業得以規模化成長的媒體業務。工作內容不同，標準卻是同一套，整套模式的設計初衷就是要與服務對象的利益一致。

Revenue Arc 刻意以兩間獨立公司的形式運作。Development 服務打造軟體的企業；Marketing 服務經營媒體的代理商與品牌。客戶不同、團隊不同、工作性質也不同——正因為分開來做，兩邊才不會被稀釋。

兩者共享的不是服務項目，而是同一套標準：一樣嚴謹的工程能力、一樣講究的資料紀律，以及一樣堅信長久的成長是靠打造出來的、不是花錢買來的。Marketing 運作在 Development 打造的系統之上；Development 的每一次開發，也都立足於 Marketing 每天面對的實際營運現況。

你可以只找其中一個部門合作，也可以兩個都找。你永遠不必把自己的業務重複解釋一遍。

Revenue Arc Development

打造系統

客製化軟體、AI 工作流程、內部工具、應用程式與自動化。

Revenue Arc Marketing

經營媒體引擎

涵蓋所有通路的白牌規劃、預測、採買與帳務管理。

創辦人

由兩位在同一問題的兩端都親身經歷過的人共同創立。

Revenue Arc 由兩位在同一個問題上、卻站在完全相反位置度過職涯的人共同創立。Andrew Barrow 在媒體產業的核心體制內成長——控股集團、廣告科技平台、發行商——並帶著一個確信離開：真正困難的從來不是工作本身，而是誘因結構出了問題。Scott Barrow 則把整個職涯投入在打造人們真正會使用的產品——先後任職於 Napster、Rdio、Samsung，之前還經歷過一連串新創公司。一人清楚看穿問題出在哪裡，另一人則知道該如何打造出解方。

於是兩人攜手把它建立起來——同一套標準之下的兩個事業部。Marketing 經營媒體，Development 打造讓媒體得以運作的系統。2021 年於洛杉磯創立。

Andrew Barrow

創辦人暨執行長 · 策略

Andrew 會第一個告訴你，經營一場出色的廣告活動並不是什麼難以理解的學問——在業界幾乎每一個位置都待過之後，他發現困難的從來不是執行本身。廣告科技這套體制的設計，就是要讓廣告主持續為可能永遠不會出現的成效付費，而身處其中的人幾乎沒有動機把這件事說破。

他從各種角度都親眼見證過這一切——在 WPP、Omnicom 與 Interpublic 內部負責媒體規劃與採買；在 Penske Media、Lonely Planet 等發行商打造廣告產品；在 MediaMath 主導業務開發。2023 年 MediaMath 倒閉時，這個教訓徹底烙印在他心裡。於是他打造了自己一直期盼存在的公司：不收固定顧問費，只依創造出的營收計酬——把廣告重新變成營收中心，而不是成本中心。

Scott Barrow

共同創辦人 · 工程與產品

Scott 的職涯致力於打造人們真心喜愛的產品，以及能把這些產品做出來的團隊。身為一位擁有全球經驗、親自下場執行的產品負責人，他曾在生成式 AI、加密貨幣、金融科技、社群、串流與 VR 等領域主導產品、設計與工程團隊——服務對象涵蓋早期新創到科技業幾間最大型的公司。

他曾任三星（Samsung）產品負責人，在手機、電視與 VR 領域向數億台裝置推出連網產品；也曾在 Rdio 與 Vdio 擔任營運資深副總裁，為 Skype 共同創辦人 Janus Friis 主導全球音樂與影音串流業務；並曾在 Napster 擔任營運副總裁，帶領公司拓展歐洲與日本市場，協助公司年度經常性營收突破一億美元。近期則曾任 Gem 首席產品長及 Commonstock 產品主管。在 Revenue Arc，他負責領導 Development 事業部——公司其餘業務所仰賴的軟體、AI 與自動化系統，皆出自這個部門。