L'unique partenaire média derrière le plus grand lancement anime de l'histoire des États-Unis.
Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba — Infinity Castle
Une sortie d'anime en salles avec une fraction du budget marketing d'une superproduction de studio — et un seul week-end pour transformer une communauté de fans passionnée mais de niche en la plus large sortie que les États-Unis aient jamais connue pour ce genre. Revenue Arc a géré les médias. Absolument tout : chaque dollar, chaque canal, chaque écran — un moteur omnicanal hyper-ciblé conçu pour trouver chaque fan et le suivre du centre commercial jusqu'au salon.
- $128.6M
- Box-office nord-américain
- #1
- Film non anglophone de l'histoire aux États-Unis
- $70M
- Week-end de sortie — un record du genre
Le tout avec un budget média minimal — de la précision, pas des dépenses.
Le défi
Un public passionné, une scène nationale, et une fraction du budget d'un studio.
L'anime possède l'une des fanbases les plus dévouées au monde — et, aux États-Unis, l'une des plus sous-estimées. Il ne s'agissait pas de convaincre les fans de s'y intéresser ; il fallait les atteindre tous, plus le cercle suivant de spectateurs occasionnels, en une seule fenêtre de sortie — et le faire sans le budget média à neuf chiffres qu'un tentpole hollywoodien tient pour acquis.
Cela signifiait aucun gaspillage. Chaque dollar devait toucher quelqu'un réellement susceptible d'acheter un billet le week-end de sortie, et la campagne devait se cumuler — une seule impression se transformant en une séquence suivant chaque fan de la rue jusqu'à l'écran chez lui.
L'approche
Trouver chaque fan. Le suivre partout. Ignorer tout le reste.
Un dispositif omnicanal en trois étapes, conçu pour la précision plutôt que la portée à tout prix.
S'implanter sur le terrain du fandom
Des placements DOOH dans les boutiques d'anime, de bandes dessinées et d'objets de collection de chaque grand centre commercial du pays — plaçant le film sous les yeux des fans les plus fidèles, exactement là où ils se rassemblent déjà.
Retargeting par proximité
Toute personne à proximité de ces écrans recevait à nouveau des publicités en Display, CTV et OTT — transformant une impression de rue en une séquence multi-contacts qui suivait les fans du centre commercial jusqu'au canapé.
Modéliser le spectateur idéal
Nous avons injecté les signaux d'audience de Crunchyroll dans ArcForesight pour modéliser et trouver des super-fans similaires à l'échelle nationale — en investissant sur l'audience précise du week-end de sortie plutôt qu'en achetant large.
Pourquoi ça a marché
La précision bat la dépense.
La campagne n'a jamais cherché à dépenser plus qu'un studio. Elle a cherché à cibler mieux. En partant des lieux physiques où le public principal se rassemble déjà, en reciblant exactement cette foule sur chaque écran qu'elle possède, et en modélisant le spectateur idéal à partir de vrais signaux d'audience, le budget n'a bougé que vers des personnes réellement susceptibles de venir.
C'est toute l'entreprise en une seule campagne : des systèmes et des médias, conçus pour trouver la bonne personne et ignorer tout le reste — et pour faire frapper un petit budget comme un grand.
Chiffres du box-office : Variety, Anime News Network et Crunchyroll, 2025.
“Soyons honnêtes, le marketing cinématographique est une tâche extraordinairement difficile, et elle n'a fait que se compliquer ces dernières années. Puis on nous a confié un budget minuscule pour lancer ce titre, et ce qui est habituellement “difficile” dans le marketing de film a semblé presque impossible. Nous cherchions vraiment une perle rare capable de nous aider : et c'est là qu'est arrivée Revenue Arc. Il nous fallait une sorte de guichet unique capable d'activer tous les canaux, efficacement, avec précision sur nos audiences et à une vitesse extraordinaire — non seulement Revenue Arc l'a fait, mais ils ont littéralement tout écrasé. Les modèles qu'ils ont déployés — dont le reste du secteur n'avait même pas encore entendu parler — ont conduit à d'excellents résultats média et à un box-office record.”
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