Revenue Arc Corporation

我们打造了一家我们一直希望存在的公司。

一家拥有两个事业部的运营公司——一个构建企业赖以运转的软件、AI 与自动化系统，另一个运营让这些企业实现规模化的媒体业务。业务不同，标准如一，整个模式的设计初衷就是与服务对象的利益保持一致。

Revenue Arc 有意作为两家独立公司运营。Development 服务于构建软件的企业，Marketing 服务于运营媒体的代理商与品牌。客户不同、团队不同、工作内容不同——正是这种分离，让两边都不会被稀释。

两者共享的不是服务品类，而是标准：同样严谨的工程能力，同样严格的数据纪律，以及同样坚信持久增长是靠打造出来的，而不是买来的。Marketing 运行在 Development 构建的系统之上；Development 的构建则始终立足于 Marketing 每天面对的运营现实。

你可以只雇用其中一个部门，也可以两个都雇用。你永远不必把自己的业务解释两遍。

Revenue Arc Development

构建系统

定制软件、AI 工作流、内部工具、应用程序与自动化。

Revenue Arc Marketing

运营媒体引擎

覆盖所有渠道的白标规划、预测、采买与账单管理。

创始人

由两位从两端都亲历过这一切的人共同创立。

Revenue Arc 由两位在同一个问题的两端度过职业生涯的人共同创立。Andrew Barrow 在媒体机器内部成长——控股公司、广告技术平台、发行商——并带着一个坚定的认知离开：真正难的从来不是工作本身，而是激励机制。Scott Barrow 则把自己的职业生涯用于打造人们真正会使用的产品——先后任职于 Napster、Rdio、Samsung，以及此前的一系列创业公司。一个人清楚地看到了问题出在哪里，另一个人知道如何构建出解决方案。

于是他们一起把它建了起来——一个标准之下的两个事业部。Marketing 运营媒体，Development 构建其运行所依赖的系统。2021 年创立于洛杉矶。

Andrew Barrow

创始人兼首席执行官 · 战略

Andrew 会第一个告诉你，运营一场出色的广告活动并不是什么高深的科学——在业内几乎每个角色都做过之后，他发现难的从来不是执行本身。广告技术生态的设计初衷，就是让广告主持续为可能永远不会到来的效果付费，而身处其中的人几乎没有动机去说破这一点。

他从各个角度都亲眼见证过这一切——在 WPP、Omnicom 和 Interpublic 内部做媒体规划与采买；在 Penske Media、Lonely Planet 等发行商打造广告产品；在 MediaMath 负责业务拓展。2023 年 MediaMath 倒闭时，这个教训彻底刻进了他心里。于是他打造了自己一直希望存在的公司：不收固定服务费，只按其创造的收入取酬——把广告重新变成收入中心，而不是成本中心。

Scott Barrow

联合创始人 · 工程与产品

Scott 的职业生涯致力于打造人们喜爱的产品，以及能把这些产品交付出去的团队。作为一位拥有全球化经验的实战型产品负责人，他曾在生成式 AI、加密货币、金融科技、社交、流媒体和 VR 等领域主导产品、设计与工程团队的组建——服务对象既有初创公司，也有科技行业最大的几家公司。

他曾任三星（Samsung）产品负责人，在手机、电视和 VR 领域面向数亿台设备推出联网产品；曾在 Rdio 与 Vdio 担任运营高级副总裁，为 Skype 联合创始人 Janus Friis 负责全球音乐与视频流媒体业务；也曾在 Napster 担任运营副总裁，主导公司拓展欧洲与日本市场，助力公司年度经常性收入突破一亿美元。近期，他曾任 Gem 首席产品官及 Commonstock 产品负责人。在 Revenue Arc，他领导 Development 事业部——公司其余业务所依赖的软件、AI 与自动化系统均由此而来。