Revenue Arc Corporation

Wir haben das Unternehmen gebaut, das wir uns gewünscht hätten.

Eine operative Holding mit zwei Sparten — eine baut die Software, KI und Automatisierung, mit der Unternehmen arbeiten; die andere betreibt die Medien, die sie wachsen lassen. Unterschiedliche Arbeit, ein Standard, und ein Modell, das darauf ausgelegt ist, sich an den Menschen auszurichten, denen es dient.

Revenue Arc funktioniert absichtlich als zwei getrennte Unternehmen. Development bedient Unternehmen, die Software bauen. Marketing bedient Agenturen und Marken, die Media betreiben. Unterschiedliche Kunden, unterschiedliche Teams, unterschiedliche Arbeit — getrennt gehalten, damit keines verwässert wird.

Was sie verbindet, ist ein Standard, keine Servicelinie: dieselbe technische Präzision, dieselbe Datendisziplin, derselbe Glaube, dass nachhaltiges Wachstum gebaut, nicht gekauft wird. Marketing läuft auf Systemen, die Development zu schaffen entwickelt wurde. Development baut mit der operativen Realität, in der Marketing jeden Tag lebt.

Sie können einen der beiden beauftragen. Sie können beide beauftragen. Sie müssen Ihr Geschäft nie zweimal erklären.

Revenue Arc Development

Die Systeme bauen

Individuelle Software, KI-Workflows, interne Tools, Apps und Automatisierung.

Revenue Arc Marketing

Die Media-Engine betreiben

White-Label-Planung, -Prognose, -Einkauf und -Abrechnung über jeden Kanal.

Die Gründer

Gegründet von zwei Menschen, die es von beiden Seiten erlebt hatten.

Revenue Arc wurde von zwei Menschen gegründet, die ihre Karrieren an entgegengesetzten Enden desselben Problems verbracht hatten. Andrew Barrow wuchs in der Media-Maschine auf — den Holdinggesellschaften, den Ad-Tech-Plattformen, den Verlagen — und ging mit der Überzeugung, dass die Arbeit selbst nie das Schwierige war; es waren die Anreize. Scott Barrow verbrachte seine damit, Produkte zu bauen, die Menschen tatsächlich nutzen — bei Napster, Rdio, Samsung und einer Reihe von Startups davor. Der eine hatte genau gesehen, was kaputt war. Der andere wusste, wie man baut, was es repariert.

Also bauten sie es gemeinsam — zwei Sparten unter einem Standard. Marketing betreibt die Medien; Development baut die Systeme, auf denen sie laufen. Gegründet in Los Angeles, 2021.

Andrew Barrow

Gründer & CEO · Strategie

Andrew wird Ihnen als Erster sagen, dass eine großartige Werbekampagne keine Raketenwissenschaft ist — dass nach einer Karriere auf jeder Seite der Branche nie die Arbeit selbst das Schwierige war. Ad-Tech ist darauf ausgelegt, Werbetreibende weiter für Ergebnisse zahlen zu lassen, die vielleicht nie eintreten, und fast niemand darin hat einen Grund, das zu sagen.

Er hat es aus allen Perspektiven erlebt — Media-Planung und -Einkauf bei WPP, Omnicom und Interpublic; der Aufbau von Werbeprodukten bei Verlagen wie Penske Media und Lonely Planet; die Leitung der Geschäftsentwicklung bei MediaMath. Als MediaMath 2023 zusammenbrach, setzte sich die Lehre endgültig fest. Also baute er das Unternehmen, das er sich gewünscht hätte: keine Retainer, bezahlt nur auf den Umsatz, den es erzeugt — Werbung wieder zu einem Umsatzcenter gemacht, nicht zu einem Kostenpunkt.

Scott Barrow

Mitgründer · Engineering & Produkt

Scott hat seine Karriere damit verbracht, Produkte zu bauen, die Menschen lieben — und die Teams, die sie ausliefern. Als praxisnaher Produktleiter mit globaler Erfahrung im Launch und Skalieren von Consumer-Diensten hat er Produkt, Design und Engineering in generativer KI, Krypto, Fintech, Social, Streaming und VR geleitet — für alles von Frühphasen-Startups bis zu einigen der größten Tech-Unternehmen.

Er war Head of Product bei Samsung und lieferte vernetzte Produkte auf Mobile, TV und VR für Hunderte Millionen Geräte aus; SVP Operations bei Rdio und Vdio, wo er das globale Musik- und Video-Streaming für Skype-Mitgründer Janus Friis leitete; und VP Operations bei Napster, wo er die Expansion nach Europa und Japan vorantrieb und dazu beitrug, das Unternehmen über 100 Millionen Dollar an jährlich wiederkehrendem Umsatz zu bringen. Zuletzt Chief Product Officer bei Gem und Produktleiter bei Commonstock. Bei Revenue Arc leitet er Development — die Software, KI und Automatisierung, auf der der Rest des Unternehmens aufbaut.

Eine andere Art von Agentur.

Die meisten Agenturen sind darauf ausgelegt, zu extrahieren. Revenue Arc ist darauf ausgelegt, sich auszurichten. Die Menschen, die die Arbeit machen, haben Anteil an dem, was sie schaffen — sodass das gesamte Team auf dasselbe Ziel ausgerichtet ist: Ihr Wachstum.

Umsatzbeteiligung, keine Boni

Alle haben Anteil am Umsatz — keine Boni, keine Gewinnbeteiligung. Das Team ist in Ihren Erfolg investiert, weil er buchstäblich der eigene ist.

Keine Arbeitsbienen

Alle werden als Gleichberechtigte behandelt, nicht als Rädchen. Keine Account-Ebenen, die ihre Marge zwischen Ihnen und den Machern schützen.

Gerecht von Grund auf

Ein Modell, das für Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen funktioniert — die Art von Unternehmen, die wir uns gewünscht hätten, also haben wir sie gebaut.

Das Team

Ein Team. Keine Ebenen.

Jeder hier ist operativ tätig, und jeder hat Anteil an dem Umsatz, den er mitschafft. Keine Account Manager zwischen Ihnen und den Menschen, die die Arbeit machen.